На 91 счете собираются общепроизводственные затраты. Их собирают на подразделении "Транспортная служба". Много перевозок между производственными участками Ну вот так у них принято. Надо эти затраты отнести пропорционально прямым затратам на другие участки, где вырабатывается продукция
Закрытие месяца не находит продукции на своем участке и бросает всю сумму на 901 счет.
Сказать по правде, я думал, что сработает "порядок подразделений для закрытия" затрат. Произойдет увеличение затрат, которые закроются на 26-й счет.
Группа: Пользователи
Сообщений: 100
Спасибо сказали: 25 раз
Рейтинг: 0
Попробуйте затраты по транспортной службе собирать на сч 232, и Отчетом производства за смену распределять на остальные участки согласно учетной политики - либо в плановых показателях, либо в количественных. Если пропорционально прямым затратам, то возможно придется за плановые показатели принять прямые затраты.
Попробуйте затраты по транспортной службе собирать на сч 232, и Отчетом производства за смену распределять на остальные участки согласно учетной политики - либо в плановых показателях, либо в количественных. Если пропорционально прямым затратам, то возможно придется за плановые показатели принять прямые затраты.
у 23-го счета аналитики - подразделение,номенклатурная группа, статья затрат. Я смогу указывать при сборе затрат только одну группу.
А если у разных видов продукции своя номенклатурная группа? Как эта сумма попадет на затраты?
Группа: Пользователи
Сообщений: 100
Спасибо сказали: 25 раз
Рейтинг: 0
При сборе затрат Вы можете указывать одну номенклатурную группу, а в Отчете производства за смену Вы указываете на какие номенклатурные группы Вы все это будете распределять. В нем будет столько строк, сколько у вас подразделений и номенклатурных групп, которые пользуются транспортными услугами. И при закрытии месяца эти суммы распределяться пропорционально базе, которую Вы выберете. Скорее - плановая стоимость.
Вот нефиг бредом заниматься, хай собирают на тех подразделениях, куда надо.
Ну а если для сервисных служб придумали свое подразделение? Там, мастера, которые обслуживают оборудование, транспорт для инженеров, сами инженеры У них у всех свое подразделение. Вроде бы логично.
Наверное сделаю отдельный документ, в котором кт91 расписывался бы на 23-и счета, и где будут выбираться прямые затраты, как база для распределения.
Группа: Пользователи
Сообщений: 11
Спасибо сказали: 1 раз
Рейтинг: 0
91 счёт - общепроизводственный, а подразделения они просто производственные и остальные. Смысл закрытия 91 на 23: Он между номенклатурными группами такого же подразделения 23-го счёта распределяет 91-й пропорционально другим затратам 23-го счёта, у которых номенклатурные группы указаны сразу при отнесении на этот 23 счёт. Т. е. на 91 не может быть подразделений, которых нет на 23.
1С Предприятие 8.3, 1С Предприятие 8.2, 1С Предприятие 8.1, 1С Предприятие 8.0, 1С Предприятие 7.7, Литература 1С, Общие вопросы по администрированию 1С, Методическая поддержка 1С - всё в одном месте: на Украинском 1С форуме!