Заказы на доработку 1С (сервис удаленной работы)

Хранилище

База знаний
Неназначенных незавершенных заказов: 5, свеженьких 2
Бесплатные отчеты, обработки, конфигурации, внешние компоненты для 1С Статьи, описание работы, методики по работе с 1С

Здравствуйте, гость ( Вход | Зарегистрироваться )

> Экономическое обоснование внедрения изменений в бизнес процесс и систему          
Fasharama Подменю пользователя
сообщение 15.11.19, 12:06
Сообщение #1

Молчаливый
*
Группа: Пользователи
Сообщений: 5
Спасибо сказали: 0 раз
Рейтинг: 0

Доброго времени суток!

Помогите, знающие люди! На предприятии затеяли реструктуризацию процессов, введение новых документов, отчётов, интеграции с другими ресурсами.

Возникают вопросы:
1.Как можно составить планирование бюджета на такие изменения?
2.Что в бюджет нужно закладывать?
3.Как посчитать экономическое обоснование этих изменений с точки зрения уч.системы? (т.к. затраты на программистов должны где-то окупаться)
4.Как лучше всего предоставить руководству информацию о стоимости и сроках реализации проекта?
5.С чего можно начать строить план действий для реализации?
6.Как лучше вести лог изменений?
7.Нужно ли описывать новые процессы в блок схемах? (Это делать в начале или лучше в конце?)

Макс1С Подменю пользователя
сообщение 15.11.19, 18:13
Сообщение #2

Завсегдатай
Иконка группы
Группа: Местный
Сообщений: 116
Из: Днепр
Спасибо сказали: 39 раз
Рейтинг: 36

Fasharama @ Сегодня, 12:06 * ,

5) Начать нужно с целей, скорее всего цели автоматизации частично пересекутся с целями реструктуризации в целом. Т.е. "что нужно в итоге?"
7) Потом хорошо бы описать процессы как новые так и те, которые останутся(вдруг найдем новую систему которая хорошо решает и старые и новые задачи), таким образом получим ответ на вопрос "как будем достигать целей?"
3) Если есть какая-то учетная система пока можно самостоятельно оценить как новые процессы и документы ложатся без правок системы, насколько сложно/долго будет вести новые функции на бумаге/екселе/в уме. То чего нет в текущей системе и будет начальным заданием на автоматизацию, а потенциальная разница в скорости/надежности работы, рисках потерь данных и т.д. будет экономическим обоснованием таких изменений. Я бы рассматривал такие затраты как часть затрат всей реструктуризации, но это по решению того кто платит деньги, могут посчитать что при цели реструктуризации "увеличить продажи в 2 раза" текущий состав менеджеров справиться с блокнотами и ручками в текущем составе
2,1) На начальном этапе кроме затрат на обследование заложить не получится, без опыта внедрения таких или похожих изменений. Если внедрением планирует заниматься внутренняя ИТ служба, тогда это их задача - по предварительным задачам оценить время и ресурсы которые они потратят на доработки и сформировать бюджет в суммовом выражении (условно их зарплата * на количество месяцев внедрения). Если своей службы нет, искать фирмы/аутсорсов которые могут провести обследование (за деньги, поскольку может занять от часов до месяцев).
4) соответственно эту информацию может дать тот кто будет исполнителем или менеджером этого проекта.
6) если речь про лог изменений учетной системы, имхо должны делать аналитики ИТ службы(при наличии) или стороннего исполнителя в виде технического описания по завершении этапов проекта

как-то так..

А в общем без предварительного обследования практически нет шансов "угадать" бюджет. У товарища была задача : внедрить БАС ЕРП в торговой компании. После обследования двумя франчами озвучили бюджеты расходящиеся в 3-4 раза, причем меньшая цифра 7значная, большая - 8значная

Спасибо сказали: Fasharama,

Не нашли ответа на свой вопрос?
Зарегистрируйтесь и задайте новый вопрос.


Ответить Новая тема
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 

RSS Текстовая версия Сейчас: 11.12.19, 16:45
1С Предприятие 8.3, 1С Предприятие 8.2, 1С Предприятие 8.1, 1С Предприятие 8.0, 1С Предприятие 7.7, Литература 1С, Общие вопросы по администрированию 1С, Методическая поддержка 1С - всё в одном месте: на Украинском 1С форуме!