Цитата(Constantus @ 11.12.15, 6:40)

Руководство выдает только 5 товаров и будет оказано 4 услуги (за один день все установить невозможно).
В результате первого рабочего дня было реализовано 3 товара и оказано 2 услуги (установили 3 камеры вместо 5; уложили только 2 кабеля вместо 4)
В конце рабочего дня на склад должны быть возвращены не установленые товары и скорректированы объемы оказанных услуг. Т.е. финальный документ должен выглядеть типа так:
Уточните ваши потребности в информации на протяжении работ и по окончанию. Руководство выдает только 5 товаров: это как должно учитываться, только в количественном выражении, без суммы? И нужно ли учитывать что на протяжении дня было выдано?
Больше это напоминает схему производства:
1 Заказ покупателя на 10 товаров и 10 услуг
2 План производства по сменам (что нужно сделать за день и какие материалы использовать, задача для бригады)
3 Передача материалов в производство (на основании плана)
4 Отчет производства за смену (что сделали на самом деле, что использовали, какие материалы списаны)
5 Возврат неиспользованных материалов на склад
Тут напрашивается два РН:
- План производства (задание бригаде), скорее всего оборотный. Нужен документ планирования (№2) и выполнения плана (№4)
- Материалы в производстве, остаточный, (приход документом №1, расход документом №4)
Реализация на фактически произведенную продукцию (что сделали на самом деле по документу №4, или отдельный оборотный РН "Выпуск продукции")
Сквозная аналитика - документ №1 (заказ покупателя)
Сообщение отредактировал Егор Динин - 11.12.15, 9:17