Приветствую.
Фирма занимается ремонтом и продажей электроники (т.е. 2 равноценных направления деятельности).
имеется 3 розничные торговые точки, 2 приемки по сервису.
Для минимизации налогов, "все" дроблено на ФЛП (единый налог): на каждый магазин и приемку по ФЛП (на каждом есть оф.наемные рабочие); 2 ФЛП работают исключительно по б\н; некоторые мастера оформлены как ФЛП; так же есть юр.лицо (плательщик НДС, работает исключительно по перечислению).
ФЛП поочередно "приостанавливают" деятельность по достижению годовых лимитов по оборотам.
сейчас все ведется в УТП... по взаиморасчетам бардак полный: некоторые поставщики нас воспринимают как одного единого контрагента и взаиморасчеты идут "по договору в целом", то есть деньги появившиеся на счетах, к примеру, у 3х ФЛП, сливаются поставщику, соотв. и принимать товар надо на этих 3-ёх ФЛП и для кладовщика это превращается в ацкий ад.
Подскажите на какую конфигурацию лучше обратить внимание, с точки зрения учета по организации в целом?
Задачи:
консолидированный учет, как единого предприятия.
продажи розничные (у всех ФЛП уже обязаны быть установлены кассовые аппараты)
Сервис по обслуживанию электроники (в первую очередь- обращения по гарантии)