Цитата(logist @ 16.02.21, 16:08) необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки
Я бы создавал заказ на какую-то плановую номенклатуру, а по факту отгрузки делал корректировку заказа (есть такой документ), он позволит не менять исходный заказ но в учетных данных видеть фактический заказ, если будет понятная логика корректировки - можно доработать ёё, чтобы при проведении отгрузки заказ корректировался автоматически. Это избавит от создания ненужных номенклатур, а по заказу (в отчете Анализ заказов) будет видно что ожидается, а что отгружено.
Идея с корректировкой заказа кажется интересной. Спасибо, буду тестировать.
Цитата(logist @ 16.02.21, 16:08) необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки
Оплату нельзя разнести по номенклатуре, в типовом решении можно посмотреть оплату по документам. Если вы хотите видеть оплату в разрезе номенклатуры то это надо очень-очень дорабатывать.
Планировал указать в заказе "плановую" номенклатуру и ее стоимость, а затем вывести эти данные в отчет для расчета з/п.
Цитата(logist @ 16.02.21, 16:08) необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки
Но по практике, это никто не использует, даже сельхоз, делят на отдельные накладные.
Если можно поподробнее, по какому признаку они делят заказ по накладным?
Цитата(logist @ 16.02.21, 16:08) необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки
Если у вас номенклатура меняется потом, то вообще не понятно как вы собираетесь рассчитывать зарплату, если была полная предоплата, и в этом месяце надо выплатить зарплату, а бренд по сути не понятен.
Пытался донести это до руководства, но не срослось... Потому и пытаюсь что-то изобретать.
Цитата(logist @ 16.02.21, 16:08) необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки
При описанном выше (через корректировку) вам надо будет учитывать, что необходимо будет делать перерасчет зарплаты в последующих месяцах, когда изменится номенклатура.
Здесь, мне кажется, мы вообще засыпемся, т.к. я не представлю как отмечать такие заказы и потом их учитывать при расчете з/п в текущем месяце...
Чувствую, что есть ошибка в системе мотивации за, по сути, неизвестный товар. Может попробовать что-то вроде фиксированного процента по таким сделок с дальнейшей доплатой по факту отгрузки?