Сегодня украинские компании получают возможности для развития бизнеса как внутри страны, так и за ее границами: импорт и экспорт товаров/услуг, выход на IPO, обучение специалистов за границей, ведение совместных операций. И как ни удивительно, для этого нужно не так уж много – чистый и понятный бизнес, одна из составляющих которого – отчетность МСФО.
Но по какой-то причине в современном мире динамично развивающихся технологий, в условиях, когда весь мир перешагнул эру маркетинга продукта и услуг, и сегодня основная конкуренция происходит на рынке впечатлений, в Украине мы все еще продолжаем конкурировать количеством систем учета, созданных в наших бизнесах. О том, какие преимущества ожидают собственников бизнеса с внедрением МСФО и какие сложности могут возникнуть на пути к «прозрачности», рассказывает Любовь Цымбал, генеральный директор компании Finance Solutions Group.
На удивление, сегодня многие собственники и топ-менеджмент не понимают, как финансовая отчетность по стандартам МСФО может помочь в принятии решений. Поскольку, действуя ситуационно, они в большинстве нацелены на минимизацию налогообложения, ведение только налогового учета, сокращение затрат.
Главный вопрос, почему? Проведем небольшой экскурс в историю. Стандарты бухгалтерского учета в Украине были приняты еще 31 марта 1999 года и названы П(С)БУ – положения (стандарты) бухгалтерского учета. А прототипом их создания были МСФО – международные стандарты финансовой отчетности.
Возможно, проблема непринятия стандартизации учета в Украине кроется еще в названии? Украинские положения звучат как стандарты бухгалтерского учета, что, на мой взгляд, вызывает негативную реакцию собственников компании в виде: «Это правила для работы бухгалтерии, а значит, уважаемые бухгалтера, и работайте так, как вам велят ваши стандарты. Мы же создадим еще одну бухгалтерию, которая будет вести учет так, как это необходимо для принятия управленческих решений».
Что же такое МСФО? В первую очередь это собранный и обобщенный опыт огромного количества финансистов. Стандарты изначально ориентированы на конкретных пользователей, и исходят из критерия полезности финансовой информации для принятия экономического решения. Эти стандарты используются в управлении во всех развитых странах мира.
В большинстве компаний с украинскими корнями отчетность составляется исключительно для регламентирующих органов, а вся правда о бизнесе кроется только в так называемой управленческой отчетности
А раз данная отчетность предусмотрена для оценки результатов деятельности компании, то почему бы эти правила не применить для принятия управленческих решений и «не изобретать велосипед» в виде дополнительных настроек управленческого учета?
Преимущества построения системы учета по принципам МСФО заключаются в следующем:
1. Автоматизация рутинных бизнес процессов компании
Знакомы ли вам ситуации, когда:
• сотрудники, которые должны заниматься продажей товаров, вовлечены в сбор первичных документов;
• вместо разработки новых продуктов и услуг ценный сотрудник должен делать сверки с существующими контрагентами;
• вместо привлечения новых клиентов сотрудник продаж ходит по кабинетам в поисках таких важных для расширения бизнеса подписей; причем сначала это необходимая подпись, например, на проекте контракта, потом на счете на оплату, потом на акте выполненных работ и т.д.
Знакомо? Да, все они теряют время, и вместе с ним – рыночные позиции вашего бизнеса.
И неудивительно, если, проанализировав время, потраченное сотрудниками фронт-офиса, вы увидите, что не более 50% времени было потрачено на их прямую работу над развитием рынка и продукта. Где же остальные 50%? Все просто – это время, потраченное на выяснение вопросов с бухгалтерией в целях налогового учета, в целях управленческого учета. Это постоянное выяснение отношений с финансовым отделом по очередности платежей, это выяснение отношений с отделом внутренней безопасности по вопросам недостающих подписей на документах и так далее.
Вы таким видели свой бизнес, когда на старте разрабатывали бизнес-модель? Нет? В таком случае стандартизация рутинных операций позволит вам сделать первый шаг на пути к автоматизации бизнес-процессов и освобождению ресурсов на развитие вашего бизнеса. А утвержденные правила МСФО помогут в стандартизации.
2. Возможность кредитования
Любому бизнесу на этапе роста необходима постоянная финансовая подпитка. Как часто вам отказывали в кредитовании? Да, это всегда можно списать на непрофессионализм ваших сотрудников, на то, что в Украине нет кредитования или очень дорого. А, может, все гораздо проще, когда в банк поступает финансовая отчетность, то она очень далека от действительности?
Международные стандарты дают право разработать учетную политику компании таким образом, чтобы она соответствовала всем требованиям к раскрытию и группированию информации, необходимой для принятия управленческих решений
Ни для кого не секрет, что в большинстве компаний с украинскими корнями отчетность составляется исключительно для регламентирующих органов, а вся правда о бизнесе кроется только в так называемой управленческой отчетности. Но ведь внешние пользователи не могут быть уверены в управленческих данных, которые не подтверждены ни документами, ни регламентирующими правилами учета. Более того, достоверность отчетности компании, в которой ведется несколько учетов, причем разными подразделениями, также не может претендовать на рассмотрение финансовыми учреждениями.
Это есть одна из причин, почему кредитование в Украине стоит дорого и доступно не всем. Банально просто – нет доверия, а, значит, высоки и риски невозврата. А чем выше риск, тем выше стоимость. И уж тем более это делает невозможным выход на международные рынки капитала.
3. Принятие эффективных управленческих решений
Международные стандарты дают право разработать учетную политику компании таким образом, чтобы она соответствовала всем требованиям к раскрытию и группированию информации, необходимой для принятия управленческих решений. И, конечно же, это поможет не только сократить издержки компании, а еще и повысить качество предоставляемой информации и ее сопоставимость.
Динамика финансовых показателей, рассчитанных с помощью сопоставимых данных финансовой отчетности, покажет вам тренды в изменении позиции компании на рынке, изменении ее финансового состояния. И все это позволит своевременно принимать управленческие решения по повышению эффективности вашего бизнеса.
4. Установление долгосрочных связей с зарубежными партнерами
Ни для кого не секрет, что стоимость кредитных ресурсов в мире в разы дешевле стоимости кредитных ресурсов в Украине. Более того, в последнее время все чаще мы слышим о минусовой процентной ставке по депозитам в Европе, а это значит, что возможность получить отсрочку платежа или товарный кредит у вашего поставщика вполне реальна. Единственное – он вам должен доверять. Для этого ему нужна информация о вашем бизнесе на понятном во всем мире языке цифр, другими словами, ему нужна отчетность, составленная по МСФО стандартам.
5. Консолидированная отчетность
Когда бизнес вырос до международных масштабов, вы уже не сможете держать все на ручном управлении. Для эффективного управления вам уже нужен опытный менеджмент в разных направлениях бизнеса, в разных странах. Но как-то же вам нужно понимать, что ваш бизнес вне опасности? Понимать, как меняется стоимость вашего капитала. Вот здесь без единых стандартов это становится невозможным. Применение международных стандартов финансовой отчетности позволяет собственнику компаний унифицировать отчетность в разных странах для принятия эффективных стратегических и тактических решений.
Прозрачный и понятный бизнес всегда эффективнее и продуктивнее, чем запутанная структура с множеством «темных дыр» для собственника
Это всего лишь часть преимуществ, над которыми предлагаю задуматься на пути развития вашего бизнеса.
Но при всем этом собственники и топ-менеджеры должны быть готовы к ряду сложностей, которые могут возникнуть при внедрении учета на базе стандартов МСФО.
К чему быть готовым?
Значительные затраты на этапе внедрения МСФО: обучение сотрудников, изменение системы бухгалтерского учета, возможный переход на более современную учетную информационную систему.
Сложность в поиске и привлечении к работе грамотных и квалифицированных специалистов в области МСФО.
Зависимость качества данных учета по МСФО в определенной степени от субъективного мнения конкретного специалиста, поскольку отражение операций в МСФО имеет вариативность.
Данные трудности на первом этапе не должны останавливать планы по развитию компании, поскольку меняется не просто бухгалтерская система, а восприятие бизнеса в целом. С применением МСФО руководство компании переходит на новый уровень управления бизнесом, более профессиональный, качественный, понятный.
И здесь выбор за вами. Будете ли вы создавать самую эксклюзивную в мире многоуровневую систему учета в вашей компании с очень сложной процедурой внутреннего контроля, в которой каждый из сотрудников «под колпаком» и думает не о развитии бизнеса, а о том, как бы к нему не было претензий со стороны внутренних аудиторов? Или проведете стандартизацию и автоматизацию рутинных бизнес-процессов, станете понятным для ваших бизнес-партнеров, привлечете финансирование на развитие вашего продукта и рынка, где работаете, научите менеджмент с помощью финансовых показателей анализировать динамику развития бизнеса и своевременно корректировать управленческие решения. В любом случае прозрачный и понятный бизнес всегда эффективнее и продуктивнее, чем запутанная структура с множеством «темных дыр» для собственника.
По материалам: необходимо зарегистрироваться для просмотра ссылки