Впервые столкнулся с неизвестной проблемой. Есть конфигурация «Бухгалтерія для України, редакція 1.2. (1.2.50.1)». Пользователю дана роль с минимальным набором прав «Бухгалтер». Программа игнорирует ограничения этого набора прав. То есть пользователь с минимальным набором прав может менять и проводить документы. В демобазе с такой же конфигурацией и таким же набором прав ограничения работают как положено.
Примерно в те же годы я развлекался аналогичным образом. В отчёте по налогам, если цифра была ниже заданного значения, появлялось сообщение: "У нас пенсионеры голодают, а Вы прибыль зажилили?"
Я часто бываю на сайте немецкого общества ИТ-директоров. Прочитал интересную статью «Восемь ошибок, которых должен избегать ИТ-директор». Хочу предложить её вниманию форумчан. Итак, вот эти восемь ошибок:
1. Щеголять профессиональным жаргоном. Особо расписывать то, как подобный стиль поведения вызывает раздражение у собеседников, не буду - думаю, каждый из участников форума хоть раз в жизни, но делал подобную ошибку. 2. Жаловаться на технические проблемы. Тоже знакомая ситуация: пользователь любое упоминание о нестандартной ситуации воспринимает как «программа не работает!». 3. Разговаривать лозунгами. Этим грешат руководители, переведенные из других отделов «на усиление». Вместо разбора конкретных задач выступление напоминает презентацию товара. Людям моего поколения такое поведение напоминает инструкторов райкома партии. 4. Не учитывать специфику коллектива ИТ-шников. Распоряжения в виде монолога годятся для неквалифицированного исполнителя, а такие на ИТ-должностях не задерживаются – здесь требуется способность быстро принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. 5. Игнорировать мнение пользователей: «Я крутой спец, а Вы чайник!». Умей аргументировано объяснить отраслевому отделу, что твоё решение наиболее правильно для его работы. И, конечно, не оставляй без внимания конструктивные предложения и пожелания. 6. Кошмарить пользователя заявлениями типа «если не купишь мне навороченный сервер, то фирма развалится!» Тут тоже каждый сам может припомнить достаточно примеров. 7. Забывать о том, что ИТ-технологии обслуживают предприятие, а не наоборот. Приводи конкретные цифры того, насколько твой отдел увеличивает объём продаж или оптимизирует производственные процессы. 8. Чрезмерное увлечение техническими средствами презентаций. PowerPoint – это всего лишь инструмент, который не должен заменять живое общение.
В комплексной конфигурации 7.7 при включенной компоненте "Оперативный учёт" вся аналитика по Товарно-Материальным Ценностям ведётся на регистрах. По счетам учёта ТМЦ бегает голая синтетика. Вопрос отнюдь не тупой, я, когда работал с "Семёркой", получал его очень часто от бухгалтеров, привыкших работать в бухгалтерских конфигурациях.
1С Предприятие 8.3, 1С Предприятие 8.2, 1С Предприятие 8.1, 1С Предприятие 8.0, 1С Предприятие 7.7, Литература 1С, Общие вопросы по администрированию 1С, Методическая поддержка 1С - всё в одном месте: на Украинском 1С форуме!